Planes de marketing en las empresas estatales cubanas: desafíos estructurales y oportunidades estratégicas en el contexto socialista

Roberto Carmelo Pons García Pons García; Michel Enrique Morejón Ramos; Ariel Peña Heredia; Jensy Tanda Díaz; Leidi Almeida Pérez

Autores/as

Roberto Carmelo Pons García Pons García Universidad de Matanzas https://orcid.org/0000-0002-0836-8323
Michel Enrique Morejón Ramos Universidad de Matanzas https://orcid.org/0009-0004-2223-9204
Ariel Peña Heredia Universidad de Matanzas https://orcid.org/0009-0005-2735-7944
Jensy Tanda Díaz Universidad de Matanzas https://orcid.org/0000-0002-0214-7888
Leidi Almeida Pérez Ronera Cárdenas, Avenida 13, Sáez, Cárdenas, Matanzas, Cuba. https://orcid.org/0009-0002-6888-276X

Palabras clave:

marketing estratégico, empresas estatales, planificación socialista, gestión empresarial, innovación

Resumen

La presente investigación examina el papel de los planes de marketing en las empresas estatales cubanas, en un entorno caracterizado por la coexistencia de dichos actores estatales, privados y cooperativos, así como por restricciones estructurales vinculadas a la planificación centralizada, la escasez de recursos y la limitada conectividad digital. A partir de una revisión teórica y de la praxis empresarial, se argumenta que el marketing estratégico, lejos de ser una herramienta exclusiva del sistema capitalista, puede desempeñar un rol fundamental en la mejora de la eficiencia, la innovación y la orientación social de las organizaciones estatales. Se analizan experiencias sectoriales en turismo, la agroindustria y la biotecnología, y se propone una metodología para el diseño de planes de marketing contextualizados al modelo económico-social cubano. El estudio concluye que la institucionalización de la práctica efectiva de la gestión de marketing en las empresas estatales cubanas constituye una vía factible para fortalecer la gestión empresarial sin renunciar a los principios de equidad, sostenibilidad y soberanía productiva.

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